9月10日,市國資委在委四樓會議室召開市屬六大國有集團公司負責人座談會,部署加快推進集團公司組建工作。會議由市國資委主任鄭曉奇同志主持,市國資委班子成員、副調(diào)研員、各科室負責人,市超聲電子集團公司、投融資集團公司、建工集團公司、冷鏈物流集團公司、交通運輸集團公司、資產(chǎn)管理集團公司等企業(yè)班子成員參加會議。
會議指出,市委、市政府對我市國有企業(yè)改革重組發(fā)展工作高度重視,下大決心推動組建市屬六大國有集團公司,市委組織部等有關(guān)部門凝心聚力、通力協(xié)作,全力推動集團公司班子選配、市屬國有集體企業(yè)歷史社保欠費補繳、厘清國資監(jiān)管邊界等工作,為集團公司的組建工作打下堅實基礎(chǔ)。目前,市屬六大國有集團公司已初具雛形,我市國有企業(yè)改革重組邁出了重要的第一步,這是推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的基礎(chǔ)性工作,可以說是我市國企改革的“1.0”版本。由于我市國有企業(yè)存在著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分布行業(yè)散等問題,困難重重,下來國企改革發(fā)展的路還很長,任重道遠;大家要進一步統(tǒng)一思想,提高認識,樹立大局觀念,加倍珍惜當前來之不易的國企改革重組局面,把深化國有企業(yè)改革重組作為新時代汕頭實現(xiàn)“彎道超車”、再創(chuàng)特區(qū)新輝煌的重要抓手,按照市委、市政府確定的方針政策,堅定不移深化我市國有企業(yè)改革重組。
會議要求,各單位要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和近期工作要點,把集團公司組建過程中的存在問題和風險想深想透想充分,把落實措施和辦法想細想實想周全,全力以赴抓緊完成集團公司的掛牌運作和組建工作,進一步推動我市國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。一是要依法依規(guī),穩(wěn)妥有序。集團公司的組建工作涉及面廣、敏感性強,必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)政策,周密計劃、先易后難,妥善處理好歷史遺留問題,充分分析評估組建工作中存在的風險點,加強溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,切實維持企業(yè)隊伍穩(wěn)定,依法依規(guī)、穩(wěn)妥有序開展企業(yè)改革重組工作。二是要協(xié)調(diào)發(fā)展,逐步融合。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好集團公司的組建和行業(yè)板塊內(nèi)公司的發(fā)展,做好集團公司內(nèi)設(shè)部門設(shè)置、業(yè)務(wù)銜接、定員定崗、安全穩(wěn)定和日常管理等相關(guān)工作,積極穩(wěn)妥推進各項工作,抓緊完成集團公司的整合重組。三是要科學運營,控制成本。在搭建集團公司內(nèi)部架構(gòu)的過程中,要兼顧好集團公司和行業(yè)板塊內(nèi)公司的業(yè)務(wù)工作,確保行業(yè)板塊內(nèi)公司正常開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；要精準科學選人用人和選擇合適的辦公場所,控制好集團公司的組建成本。四是加強宣傳引導,營造良好氛圍。加大對國有企業(yè)的輿論正面宣傳力度,大力宣傳中央、省、市關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的方針政策,引導企業(yè)干部職工理解改革、支持改革、參與改革,營造有利于國有企業(yè)改革的良好輿論環(huán)境。五是嚴肅紀律,強化監(jiān)督。要嚴肅政治紀律、組織紀律、人事紀律,進一步強化監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責,防范國有資產(chǎn)流失,確保令行禁止、政令暢通,順利穩(wěn)妥推進市屬國有企業(yè)改革重組工作。
會議要求,各單位要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和近期工作要點,把集團公司組建過程中的存在問題和風險想深想透想充分,把落實措施和辦法想細想實想周全,全力以赴抓緊完成集團公司的掛牌運作和組建工作,進一步推動我市國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。一是要依法依規(guī),穩(wěn)妥有序。集團公司的組建工作涉及面廣、敏感性強,必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)政策,周密計劃、先易后難,妥善處理好歷史遺留問題,充分分析評估組建工作中存在的風險點,加強溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,切實維持企業(yè)隊伍穩(wěn)定,依法依規(guī)、穩(wěn)妥有序開展企業(yè)改革重組工作。二是要協(xié)調(diào)發(fā)展,逐步融合。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好集團公司的組建和行業(yè)板塊內(nèi)公司的發(fā)展,做好集團公司內(nèi)設(shè)部門設(shè)置、業(yè)務(wù)銜接、定員定崗、安全穩(wěn)定和日常管理等相關(guān)工作,積極穩(wěn)妥推進各項工作,抓緊完成集團公司的整合重組。三是要科學運營,控制成本。在搭建集團公司內(nèi)部架構(gòu)的過程中,要兼顧好集團公司和行業(yè)板塊內(nèi)公司的業(yè)務(wù)工作,確保行業(yè)板塊內(nèi)公司正常開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；要精準科學選人用人和選擇合適的辦公場所,控制好集團公司的組建成本。四是加強宣傳引導,營造良好氛圍。加大對國有企業(yè)的輿論正面宣傳力度,大力宣傳中央、省、市關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的方針政策,引導企業(yè)干部職工理解改革、支持改革、參與改革,營造有利于國有企業(yè)改革的良好輿論環(huán)境。五是嚴肅紀律,強化監(jiān)督。要嚴肅政治紀律、組織紀律、人事紀律,進一步強化監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責,防范國有資產(chǎn)流失,確保令行禁止、政令暢通,順利穩(wěn)妥推進市屬國有企業(yè)改革重組工作。
（來源：汕頭市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會）
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